1. 人員管理
美容院雖然是一個美容行業，但是運營起來卻像是一家公司，管理是非常有必要的。因此做好人事的管理是必要的，從員工面試入職、考勤分工、職責績效、薪酬獎懲等各方面都要到位。所以只有將美容院人事管理好了，才能讓美容院有秩序的運行。
2. 資金管理
美容院不向公司那般數據支出數據收入，美容院財務來源大多是現金收入，轉賬方式不等，那么對于財務的管理就需要非常的仔細。固定的資產、成本支出以及員工的工資都要做好數據報表，能夠明了的看見資金的流向。
3. 服務管理
美容作為服務行業，服務無疑是重中之重，在服務方面應該有一套系統化的方式，而不是說員工自由發揮，制定好服務的流程，從迎客到送客，一條龍的流程必須要規范好，完善其中細節方面，做出更優質的服務。
4. 銷售管理
美容院不論大小，銷售都是必要的，沒有銷售就不會有很大的收入，如果銷售不成體系，一樣得不到大的收入，甚至還會有所損失。因此，銷售和服務一般都要制定一個正確的銷售方式，包括話術或者如何引導消費者等等。給予員工系統的培訓，讓員工知道自己該做什么該怎么做。
5. 消費者管理
消費者的多少決定美容院能否生存下去，因此對消費者的管理尤為重要，如果不能做好消費者管理，很大幾率的會使得消費者流失，給美容院帶來不利的影響。消費者的登記是必須的，不論是新消費者老消費者，普通消費者還是VIP消費者，都要一視同仁，做好登記工作。
消費者哪里存在問題，做了什么服務，聯系方式，服務的美容師等等都可以做好標記，每一個方面做好記錄，方便售后的跟進，加強和消費者的聯系，對于一些有潛在價值的消費者應當專門的為其記錄建檔，更好的跟進消費者，做到生日問候節日問候，讓消費者更加滿意。
做好以上幾點，在經營上已經是簡單了許多了，當然除了這五點，還有很多需要注意的地方，例如產品管理或者衛生管理等等，把美容院當前最重要的做好，然后再把其它一步一步的提高。
