問(wèn)題1:定位不清楚，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，不是顧客的需求。
在準(zhǔn)備開業(yè)之前，要考慮正確的顧客集團(tuán)、店鋪位置、目標(biāo)顧客集團(tuán)的需求、周圍競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等，根據(jù)店鋪類型進(jìn)行儀器項(xiàng)目的匹配，從店鋪名稱到項(xiàng)目設(shè)置都要簡(jiǎn)單明了，后期的市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳要結(jié)合店鋪定位來(lái)匹配整體的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。
很多皮膚管理店主都希望顧客能夠在你的店里做很多事情，體驗(yàn)更多的項(xiàng)目，滿足更多的需求，和開超市一樣，把所有的東西都擺在顧客面前，才有可能利用一切機(jī)會(huì)賺錢。作為顧客，我不知道我來(lái)這里做什么。你認(rèn)為什么都有。我認(rèn)為你什么都不專業(yè)。
問(wèn)題2:認(rèn)知偏差，過(guò)度理想化經(jīng)營(yíng)。
在開展經(jīng)營(yíng)之前，首先要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有一定的認(rèn)知，自己的人脈資源狀況，開拓者方案，市場(chǎng)營(yíng)銷方案，店鋪整體運(yùn)營(yíng)有計(jì)劃，很多人理想地認(rèn)為我有很多資源，她們自己需要美容，她們沒(méi)有理由不選擇我。我開這家店不用擔(dān)心沒(méi)有顧客，但真正開始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，不是你想的那樣。
很多上司開店后才知道自己的朋友圈支撐不住店。開店?duì)I業(yè)是把店鋪放在市場(chǎng)上進(jìn)行考驗(yàn)，最終項(xiàng)目不硬，服務(wù)不足，運(yùn)營(yíng)不牢固。
問(wèn)題3:急功近利，用模式把自己放進(jìn)去。
很多人開店的時(shí)間不久或開始，不認(rèn)真考慮如何經(jīng)營(yíng)這家店，而是通過(guò)模式獲得資金回收和資源整合，是過(guò)時(shí)的概念，但很多人總是很高興。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，單純的模式可以解決短期問(wèn)題，但對(duì)于店鋪的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，不是一勞永逸，皮膚管理店主必須不斷努力，不新鮮，很多事情都有自己的生命周期，如項(xiàng)目、方式、活動(dòng)等，商業(yè)理論不足的盲目經(jīng)營(yíng)
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不要沖動(dòng)，不要踏實(shí)，即使是初學(xué)者也要做作業(yè)，拒絕成為白色，看冰山下的真相，不要走很多彎路。為了避免繞道，建議選擇相對(duì)成熟的公司合作加入。
